При выборе работы особенно важно изучить не только предлагаемую вакансию, но и компанию, с которой Вы планируете связать часть своей жизни. Поэтому перед принятием предложения необходимо изучить официальные сайты, а на собеседованиях задать множество уточняющих вопросов по поводу ценностей организации, ее видения своей миссии, рабочих взаимоотношений, управленческих методов, то есть по поводу ее организационной культуры.
«Норникель», «Русал» считается компаниями, которые ценят правила, стабильность и структурированность (иерархическая культура), они подойдут сотрудникам, желающим иметь гарантии и четкие перспективы. Практически любые организации, предлагающие товары повседневного спроса (FMCG), например «Бристоль», – пример рыночной культуры: здесь делают акцент на результат, конкуренцию, возможность профессионального развития работников. Корпорации с клановой культурой, как правило расположены в Восточной Азии. Здесь большое внимание уделяют отношениям внутри коллектива, предоставляют долгосрочный карьерный рост сотрудникам, повышая их лояльность и вовлеченность (Toyota, Samsung). Адхократическая культура, как считают, свойственна «Яндексу» и «В контакте», она ориентирована на инновации и творчество, поэтому поощряет эксперименты и стремление к знаниям. В этих организациях работают в основном креативные сотрудники. Таковы типы конструктивных организационных культур, согласно классификации К.С. Камерона и Р.Э. Куинна («Диагностика и изменение организационной культуры», 1983 год). Среди деструктивных же М.К. де Врие и Д. Миллер («The Neurotic Organization», 1984 год) выделяют параноидные (подозрительность, страх), шизоидные (замкнутость, отстраненность), депрессивные (пассивность, сохранение покоя), бюрократические (порядок, форма важнее содержания) и театральные (гиперактивность, трудовой процесс – яркое представление) культуры.
Организационная культура в научном понимании – система сознания и поведения сотрудников типичного характера, включая субъективные (ценности, убеждения, установки) и объективные (символы, дизайн рабочего помещения, форма одежды) компоненты. Интересная, с точки зрения ассоциативных представлений, классификация организационных культур Ч. Хэнди («Понимание организаций», 1976 год, «Боги менеджмента», 1978 год). Он выделяет культуру власти («Культура Зевса»), культуру роли («Культура Аполлона»), культуру задачи («Культура Афины»), культуру личности («Культура Диониса»). В культуре власти (символ – паутина) ключевая фигура – руководитель, контролирующий процессы, единолично принимающий решения. Культура роли – храм, твердо стоящий на ногах благодаря своим колоннам, символизирующим отделы и их работников, которые действуют исходя из должностных полномочий и положения в иерархии. Культура задачи (символ – матрица) фокусируется на конкретных заданиях, поэтому компетентные сотрудники объединяются для совместного их выполнения. В культуре личности (символ – звездное небо) значение имеют личностные качества и творческие способности сотрудников, они свободны в своей реализации.
Организационная культура определяет и координирует поведение внутри компании, интегрирует новых сотрудников, обеспечивает социализацию и коммуникацию, удерживает их и мотивирует приумножать успех организации. Если Вас полностью устраивает атмосфера, царящая в компании, Вы разделяете ее цели, то и работа в этой организации будет приносить удовольствие, а значит, и идти на работу Вы будете с большим желанием, ожидая новых задач и знаний, осознавая, что Вы ценный сотрудник, а компания. Согласитесь, работать там, где Вас понимают, общаться с теми, кому Вы важны, это приятный бонус, если не основной критерий при поиске работы.
