Hr-менеджеры регулярно проводят исследования и совершенствуют свои знания в области управления персоналом, чтобы грамотно проконсультировать руководство и создать престижный образ организации. Какие темы сегодня наиболее актуальны в hr-пространстве? Какие общие тренды уже намечены работодателями?
Поколение Z, которое активно выходит на рынок труда, беспокоит многих, ведь к молодежи нужен совершенно иной подход, чем к более старшим работникам: ее труднее завлекать и удерживать, она требует больших нематериальных ресурсов. Поэтому существует тренд значимости качества работы, а не количества потраченного на нее времени. Продолжительность рабочего времени – вопрос насущный, ведь работать больше не значит зарабатывать больше. Зуммеры не готовы к переработкам, среди них также популярен, что называется «тихий уход», когда молодой сотрудник выполняет только важные задачи, работает с меньшим энтузиазмом, слабо вовлечен в рабочий процесс и уходит домой вовремя, то есть ставит во главу угла свое личное время. Наиболее прогрессивные компании уже пересматривают свое отношение ко времени и к месту работы. Удаленный формат, несмотря на снятие ограничений, остался востребован среди соискателей. Гибкий график с возможностью выйти в любое время в кафе или по личным делам – то, что сегодня необходимо работникам. Это отличная возможность научиться планировать свое время, повысить свою личную ответственность.
Технологии сегодня позволяют обеспечить мягкий переход на удаленку без угрозы к конфиденциальной информации организации. Однако, существует и ряд проблем: первоочередные – это, конечно, контроль выполнения трудовых функций сотрудниками и поддержание эффективного взаимодействия между коллегами и качественной обратной связи. Отсюда вытекают проблемы с идентификацией. Падает уровень приверженности к компании, ассоциации себя с ней, ощущения целостности коллектива и единства ценностей с ним. Процесс адаптации у многих происходит теперь полностью онлайн, что вынуждает пересматривать существующие hr-инструменты и hr-процессы.
Еще один вызов – эмоциональное выгорание, которое встречается все чаще. Согласно результатам исследования Skillfactory и uForce в 2024 году, 43% россиян страдают от выгорания на работе, а каждый пятый готов уволиться по этой причине. Эмоциональное выгорание взывает к такому инструменту мотивации как предоставление корпоративного психолога или компенсация сеансов с психологом.
Нельзя не сказать и об искусственном интеллекте. Он не обошел стороной даже hr-сферу. Сегодня остро встает вопрос компетенций кандидатов, ведь при прохождении собеседования соискатели используют ИИ, что не дает реальной картины их профессиональных знаний, умений и навыков. А что уж говорить о работе, где использовании ИИ – это скорее норма, чем исключение. Все это ведет к лени и замедляет развитие сотрудников. И это проблема глобального масштаба. Одно из решений к которому прибегают руководители – информационный детокс, то есть ограничение контакта как минимум с ИИ и образовательные программы для работников в удаленном формате.
Руководители любого звена, даже работники в области государственного управления обеспокоены формированием высокопрофессионального кадрового состава, ориентированного на постоянное развитие и быстро реагирующего на меняющиеся условия. Соискатель сегодня ценит себя, свои знания, свое время и знает, чего он хочет от работодателя. Осталось работодателю подстроиться под такого соискателя и обеспечить необходимые условия для его роста.
