Молодых людей, родившихся с 1997 по 2012 год, стали относить к поколению «ни-ни». Они только начали работать и часто недовольны предложенными им вакансиями, как бы говоря «не-не» или «ни-ни». Это происходит потому, что их представления о работе и ожидания не всегда совпадают с тем, что есть на рынке труда.
Кто такие «ни-ни»?
Термин NEET (не в образовании, трудоустройстве или обучении) появился в 1990-х в Великобритании и распространился по миру. Молодежь, которая имеет финансовую поддержку родителей, не очень стремится работать и выбирает этот образ жизни из-за отсутствия работы по душе или нехватки образования. При этом важно интегрировать «ни-ни» в производственную среду. Они могут обладать скрытыми талантами, которые можно раскрыть при создании комфортных условий.
Почему они говорят «ни-ни»?
- Ценят личное время. Они не хотят работать слишком много без доплаты или жертвовать выходными.
- Ищут смысл в работе. Им важно понимать, почему они выполняют ту или иную задачу. Им не нравится рутина.
- Оценивают условия работы. Их интересует не только зарплата, но и возможности для роста, а также атмосфера в коллективе.
- Не боятся перемен. Если их что-то не устраивает, они готовы искать новую работу.
Работа с людьми типа «ни-ни»: подходы и методы
Единой классификации поколения «ни-ни» нет, но исследователи выделяют четыре основных типажа: разочарованные, пассивные, замкнутые и антисоциальные.
- Разочарованные: получили негативный опыт и больше не хотят учиться или работать. Часто говорят: «Я пробовал — не получилось».
- Пассивные: не уверены в себе и безразличны к результату. Могут выполнять задания только по четким инструкциям.
- Замкнутые: хорошие специалисты, но боятся общения и избегают социальных контактов, много времени проводят в интернете.
- Антисоциальные: скептики, критикующие правила и корпоративную культуру. Часто замечают недостатки системы и спорят.
Чтобы привлечь «ни-ни» на работу, работодателям нужно действовать индивидуально, учитывая их тип и готовность к разным профессиям.
Как удержать «ни-ни» на работе
Чтобы удержать молодых людей, которые не работают и не учатся, работодателям важно создать комфортные условия. Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности и понимали, что их работа — это возможность для роста, а не только обязанность.
Часто за отсутствием желания работать стоит не лень, а нехватка опыта и уверенности в себе. Руководитель должен стать для молодежи наставником, а не просто начальником. В компании должны быть четкие правила, чтобы избежать разочарований.
Вот несколько советов:
- Учитывать пожелания при найме: узнать, в каком темпе и с каким наставником готов работать сотрудник.
- Ориентироваться на результат: объяснить сотруднику, к какой цели он должен стремиться и как его работа помогает её достичь.
- Гибкий формат работы: это даст сотруднику ощущение свободы и поможет избежать стресса.
- Мягкий период адаптации: можно выдать мерч компании, чтобы новичок чувствовал себя её частью, и привлечь опытных коллег для обучения.
Поколение «ни-ни» — это не проблема, а потенциал. Эти люди могут быть отличными сотрудниками. Они креативны, целеустремлены и быстро осваивают новое. Дайте им возможность проявить себя и уважайте их личные границы.
Ксения Медникова
